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提高产品质量意识

  • 作者: 浴血奋战
  • 来源: 励志故事
  • 发表于2017-11-03 00:00:00
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  • 公司为了提高员工的德行素质,一直在开展培训企业5s文化管理。希望能通过该培训,增强员工凝聚力和团队共同进取的责任心。5s培训不是单纯的所谓的清扫,清洁,整理,整顿,通过培训我感觉最后一则“素养”最为重要,想信只要每个人如果对“素养”这一重点都能以心而入,那么工作中的种种细节都将成为你的“财富心得体会”。

    5s管理其实我们每天都在不断完善,没有尽头,需要我们做的只是一颗永恒的心。5s不仅仅是对我们的工作起着至关重要作用,对我们的日常生活也起着不可懈怠养成和习惯化。当然,习惯化的责任心也将是素养中不可缺少的重点。随着客户对产品质量要求的不断提高,优良的品质成为了企业能否占据竞争市场的根基。

    中国迅猛发展的今天,中国以高铁、航空、物流等制造业,成为了世界共同关注的领头军。技术不断升级更新,不断完善各项制造生产管理体系,所以质量意识成为了现场生产过程中不可忽视的责任。

    产品质量是企业的生命。“好的产品质量是干出来的,而不是检出来的”这句话作为生产者相信都是心知肚明,但是在生产过程中经常出现的种种问题,值得我们反思,为什么有些同样的质量问题屡见不止,其原因应当仔细分析查找。对于产品质量意识应当成为每一个员工的责任心意识。

    一、

    生产过程中,应当习惯化的按照客户及图纸选择相应符合生产的各种材料,切勿盲目凭借经验选择,发现不合理疑问应该及时反映解决。特别是批量产品的生产中,责任心更为重要,因为这不仅仅关系到产品质量的同时,也将对公司经济造成损害。

    二、

    工作中应当坚持“四检”原则:自检――互检――抽检――报检。

    自检:包括生产过程中对首件确认合格后方能进行后续批量。转序前必须确认是合格品,并应注明周转物料的数量及将转工序名称,避免不良品流入下个生产线。

    互检:应该对照图纸要求,确认转入的散件是否合格,这就需要员工做到工作中的细心和责任心。确认合格后方可进行组装生产。

    抽检:任何产品生产后都应根据数量的比例进行抽检确认,进一步减少和避免问题项的流序。坚持始终如一的观念,养成良好的抽检习惯,是提高质量认识的重要素养。

    报检:待产品经层层检验后,必须向质检部门进行报检。生产过程中难免出现或多或少质量问题,所以报检至关重要。质检员是经过长时间的培训和实践中总结的经验,能深入的了解产品的使用性能。所以产品的报检流程必须落实都实处,多一双眼睛的确认,既减少一份质量事故的隐患。

    三、

    产品生产过程中应该制定一套标准化的工艺制造流程,使生产出来的产品统一化。“自由市场,我行我素”的工作态度不可有,应统一培训,达到整体划一。

    “你们的产品相对而言做的很好,就是脸上不大干净。”这句话是曾经一名客户对产品的评价,相信生产中的每一位员工,都能理解这句话的意思,虽然简短的一句话但带给我们生产者的反思是深刻的。从中看出了统一化重要性,细节决定一切,细节决定我们的工作态度,细节看出了我们的责任心,只有做好自己的思想工作,端正工作态度,牢记追求完美的方针,我们才能擦干净脸上的灰尘,才能做到表里如一。

    四、

    工作生产中出现质量问题,我们应当以“四步法”追溯问题点的原因。

    四法之一:不会或不懂。

    是指公司在新员工或者是接受新的产品生产过程中,出现的质量问题,应当理智妥善处理而并非责怪。

    也就是说查明分析原因后,可以理解此次质量事故出现。人性化管理此刻非常重要,“不知者无罪”。但是追溯监管者的责任是应该有的,视为“操作中监管不到位,失职责任心。”

    四法之二:不小心

    生产过程中,如果同样的质量问题再次重复出现第二次,那么这次可根据你的态度进行质量事故评估。如果说态度端正,自己查找出了问题原因所在,那么可视为此次事故为“不小心”。因为我们每个人都会在工作生活中偶尔出现粗心大意,导致的一些不该发生的事情,这些都是“不小心”的杰作。所以针对“不小心”的质量问题,仍然是细节的养成而造成的,我们应当克制和降低这种“不小心”给我们带来的问题,使之更进一步的完善工作中的习惯化管理模式。

    四法之三:明知故犯

    “明知故犯”简单成为“故意”。

    也就是说:员工在工作中接二连三出现同样的一个质量问题,可视为操作者是故意出现。当然这种现象虽少但也并非没有,像类似的员工反映出的是自身的素质低陷,所以“唯恐天下不乱”的思想作怪,一粒沙子败坏一锅粥的行为,在质量和团队建设中应当理智处理。

    “浪子回头金不换”如能从思想观念入手,打开此类现象的心结,那将是公司的一笔财富,因为不仅解决了问题根源同时也拯救了一个人的前途。

    四步法之四:批评

    针对工作中出现多次产品质量问题的员工,我们应当及时查找落实问题所在,而并非一味的对制造问题者严加批评,应该人性化管理,既“批”后要有“评”。就批评而言理应以“评”为主,这就需要我们用心对待出现的质量问题,抱着教育为主,让其心里切实认识到自己的错误所在,方能起到批评教育的目的。其实也就是我们平常所说的:处罚不是目的,认识错误才是最终道理。鼓励改变工作方式,避免类似质量问的再度出现。批评过后,能让“治病救人”起到或者超过逾期的效果。

    五、

    注重团队进取管理

    团队建设是工作中必须具备条件,特别是在生产一线尤为重要。一个优秀的团队,不在于它的人员多少,都应该把团结放在首位,只有团队的团结一心才能创造出更优易的成绩。一个人的能力是有限的,而团队力量是无限的,如果一个团队是一盘散沙,那么我们可想而知。

    所以团队建设是需要我们应用心去经营的,这就要求现场管理着有着自身过硬团队精神。“火车跑的快,全靠车头带。”说明管理者的重要性。

    当然管理方式必须建立在公平、公证的状态下进行,让团队里的每个人都了解团队协作的必要性,进一步挖掘员工的才能,搞好团队的传、帮、带,达到共同进取,共同发展。团队建设要以注重个人技能的提高发展,促进团队共同进取精神。

    相信在团队协作不断的磨合中,对生产中的产品质量和产量都会得到不断提高,对公司的统一化管理也起着不可忽视的作用。

    总结概述:

    通过近期公司一系列的培训,厂区内环境不断得到改善,管理模式的不断完善提高了工艺流程转变,从而提高了员工的产品质量意识,避免了一些问题点的出现。所以我们下一步的目标口号应该是:

    人人都是客户,人人都要自检。告别质量事故:让质检“下岗”。